道路工程施工的成本控制要點主要包括以下幾個方面：

1.前期規(guī)劃與預(yù)算編制

進行詳細的工程勘察和設(shè)計，確保設(shè)計方案的合理性和經(jīng)濟性，避免后期因設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加。

精確編制施工預(yù)算，涵蓋人工、材料、設(shè)備、間接費用等各項成本，為成本控制提供明確的目標。

2.材料成本控制

合理采購：通過市場調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)且價格合理的材料供應(yīng)商，進行批量采購以獲取優(yōu)惠價格。

嚴格材料管理：控制材料的領(lǐng)用和使用，減少浪費和損耗。

優(yōu)化材料存儲：確保材料存儲得當，避免因受潮、變質(zhì)等造成損失。

3.人工成本控制

合理安排勞動力：根據(jù)施工進度和工程量，精確計算所需人工數(shù)量，避免人員冗余。

提高勞動效率：加強工人培訓(xùn)，提升技能水平，采用合理的施工組織和工作流程。

4.設(shè)備成本控制

設(shè)備選型與租賃：根據(jù)工程需要選擇合適的機械設(shè)備，對于使用頻率較低的設(shè)備，優(yōu)先考慮租賃。

設(shè)備維護保養(yǎng)：定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本。

5.施工進度控制

制定科學(xué)合理的施工進度計劃，并嚴格執(zhí)行，避免因工期延誤造成的成本增加，如人工成本、設(shè)備租賃成本等。

6.質(zhì)量成本控制

確保工程質(zhì)量合格，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和修復(fù)成本。

但也要避免過度追求高質(zhì)量而增加不必要的成本投入。

7.間接費用控制

減少管理費用：優(yōu)化項目管理架構(gòu)，精簡管理人員，降低辦公費用等。

控制臨時設(shè)施費用：合理規(guī)劃臨時設(shè)施的建設(shè)規(guī)模和標準。

8.風(fēng)險管理

識別和評估可能影響成本的風(fēng)險因素，如自然災(zāi)害、政策變化等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

9.變更管理

嚴格控制工程變更，對于必要的變更，要進行詳細的成本分析和審批程序。

例如，如果在道路施工中，發(fā)現(xiàn)某種材料價格上漲超出預(yù)算，應(yīng)及時尋找替代材料或與供應(yīng)商重新談判價格；又如，因為天氣原因?qū)е鹿て谘诱`，需要及時調(diào)整施工計劃，增加人力或設(shè)備投入以追趕進度，同時要評估這種調(diào)整帶來的成本增加是否在可控范圍內(nèi)。

總之，道路工程施工的成本控制需要貫穿整個項目的全過程，從多個方面進行精細化管理，以實現(xiàn)項目成本的有效控制和效益的z大化。